Playoff NBA dimulai minggu ini, tetapi Lakers sudah bertekuk lutut mencari pelatih kepala mereka.
Dia dilaporkan melakukan wawancara pribadi dengan James Borrego, wawancara dengan JJ Redick dan sekarang James Hurley dari UConn tampaknya menjadi orang nomor satu di dunia. 1 kandidat untuk pekerjaan itu.
Selama bertahun-tahun, Lakers telah menjadi tim LeBron James dan, sampai batas tertentu, berpartisipasi dalam semua keputusan terkait organisasi. Namun, seiring dengan berakhirnya karirnya, tampaknya Anthony Davis mengambil peran tidak hanya di dalam lapangan tetapi juga di luar lapangan.
Seperti yang dilaporkan Adrian Wojnarowski dari ESPN pada hari Kamis, AD telah memainkan peran besar dalam keputusan Lakers.
“Lakers telah berkomitmen untuk menjadikan pemain All-NBA Anthony Davis sebagai bagian besar dari pembicaraan pelatih kepala berikutnya dan ingin memastikan dia cocok dengan rencana pelatih baru untuk menampilkannya dalam menyerang dan bertahan,” kata sumber.
Tampaknya King mundur dan Lakers mengikuti sarannya dan mempekerjakan pelatih kepala Davis, bukan dia. Ini masuk akal karena pelatih Lakers berikutnya mungkin menandatangani kontrak yang lebih panjang daripada yang ditinggalkan LeBron sebagai Laker atau sebagai atlet profesional.
Bahkan jika James memiliki masa kerja lebih lama, jelas bahwa Davis bukan hanya masa depan tetapi juga masa kini. Dia menjalani musim terbaiknya sebagai Laker, dinobatkan sebagai All-Star dan masuk Tim Kedua All-NBA.
Tim ini hanya akan pergi ke mana pun Davis membawa mereka, jadi yang terbaik bagi Lakers adalah memastikan mereka sejalan dengan visi franchise dan menyetujui cara merekrut pelatih.
Wawancara yang baik tidak berarti merekrut orang yang tepat, namun prosesnya tampak jelas bagi Rob Pelinka dan kawan-kawan.
Di masa lalu, hal itu berarti memastikan James senang dengan keputusan apa pun yang dibuat di Los Angeles. Sekarang, sepertinya ini adalah tim AD dan itulah bintang yang perlu Anda pastikan ada di papan ke depan.
Anda dapat mengikuti Edwin di Twitter di @ECreates88.
